Österreich & oe24.at

Der Umsatz der Öster­­reich-Gruppe lag 2011/2012 mit allen Betei­li­gun­gen bei etwas mehr als € 90 Millio­nen, wobei etwa 65 Prozent der Erlöse auf die Zeitung entfal­len. Die Online-Plat­t­­form oe24.at ist nach Anga­ben von Oliver Voigt, Geschäfts­füh­rer der Gruppe, erst­mals leicht in der Gewinn­zone. Diese posi­tive Bilanz ist vor allem durch eine signi­fi­kante Vergrö­ße­rung der Sales Teams erreicht worden. Seit 1. Okto­ber 2013 gibt es 16 neue Mitarbeiter/innen im Verkauf, denn laut Voigt ist das „ewige Down­si­zing ein Killer“. Die Medi­en­gruppe nutzt dabei auch die Trans­for­ma­tion des Arbeits­mark­tes und die damit verbun­dene Flexi­bi­li­tät und beschäf­tigt beispiels­weise Salesmitarbeiter/innen für den öster­rei­chi­schen Markt, auch außer­halb Wiens.

Das Erlös­ver­hält­nis liegt bei 85:15 Anzeige zu Vertrieb, da als Gratis­zei­tung „das Vertriebs­mo­dell nicht unse­res ist“. Für die digi­tale Ausgabe der Zeitung im Web, auf Tablet bzw. Smart­phone muss aller­dings seit Juli 2013 bezahlt werden. Eine Bezahl­schranke für oe24.at oder oe24.tv ist nicht vorgesehen.

Bei den Werbe­er­lö­sen kommen auf jede Umsatz­mil­lion bei Prin­t­an­zei­gen etwa € 100.000 für Online­wer­bung. Voigt sieht bei Online­wer­bung ein großes Poten­tial, da es im Web weni­ger bzw. keine Einschrän­kun­gen bei der Anzahl der geschal­te­ten Sujets gibt. „Bei Print muss ich den Umfang erhö­hen und in Papier inves­tie­ren, online kostet eine Anzeige nicht mehr“. Daher erwar­tet Voigt einen stei­gen­den Anteil der Online­wer­bung am Gesamt­wer­be­um­satz, das Verhält­nis werde bei 25:75 liegen.

Ein großer Anteil der Umsätze wird über nicht-mediale Ange­bote wie die Immo­­bi­­lien- und Jobbörse gene­riert. Mit joe24.at wird eine eigene Reise­platt­form betrie­ben, neu dazu gekom­men sind eine Auto­­mo­­bil- und eine Single­börse. In Kürze wird laut Voigt auch ein Ange­bot im Gesund­heits­be­reich umge­setzt. Darüber hinaus werden Erlöse aus bran­chen­fer­nen Produk­ten wie Versi­che­run­gen erzielt. Die stra­te­gi­sche Ausrich­tung ist für Voigt klar: „Alles was wir für die Zukunft machen, ist komplett Web.“ Ange­dacht sind auch Betei­li­gun­gen nach dem Prin­zip Media for Equity oder auch klas­si­sche Betei­li­gun­gen an eCommerce-Angeboten.

Obwohl der Fokus der zukünf­ti­gen Inves­ti­tio­nen auf digi­tale Formate gerich­tet ist, werden gegen den allge­mei­nen Trend neue Print­ma­ga­zine auf den Markt gebracht. Voigt sieht vor allem Wohl­fühl­ma­ga­zine – „Sehn­suchts­ma­ga­zine“ — im Trend. Des Weite­ren wird ein Schwer­punkt auf Frau­en­the­men gelegt, Madonna Stylebook erscheint ab 2014 monat­lich. Noch dieses Jahr wird ergän­zend zu money.at ein neues Wirt­schafts­ma­ga­zin publi­ziert. Der Ausbau der Zeitung mit einer signi­fi­kan­ten und nach­hal­ti­gen Erhö­hung der Auflage in den nächs­ten zwei bis drei Jahren, ist eines der Ziele der Mediengruppe.

Ein weite­rer Schwer­punkt liegt auf dem Ausbau der Web-TV Projekte. Die Produk­tion der drei Sender Wetter.at Show, Society TV und Astro TV ist durch die von Voigt als „Perso­nal­uni­ons­jobs“ bezeich­nete Mehr­fach­tä­tig­keit der Moderator/innen gewähr­leis­tet. Im gemein­sa­men News­room ist es durch­aus üblich, dass Redakteur/innen mehrere Posi­tio­nen über­neh­men. Bei wetter.tv oder astrov.tv sind in Zukunft auch kosten­pflich­tige Mehr­wert­dienste angedacht.

Diese Arbeits­weise bringt nach Voigt einen weite­ren Vorteil: Durch den gemein­sa­men News­room können neue Medien in kürzes­ter Zeit erfun­den und kosten­güns­ti­ger als bei ande­ren Medien umge­setzt werden. „Ein Maga­zin kann mit zwei oder drei Leuten gestar­tet werden, weil die gesamte “News­room­ma­schi­ne­rie” dahin­ter steht. Damit haben wir auch die Flexi­bi­li­tät, auf Nach­fra­gen des Mark­tes schnell zu reagie­ren“, erklärt Voigt den Vorteil der Orga­ni­sa­tion. „Wich­tig ist auch, dass die Redak­tion opti­mal, das bedeu­tet mit so wenig Menschen wie möglich, aber mit so vielen wie nötig, besetzt ist.“.

Für die zukünf­tige Entwick­lung sieht Voigt eine sehr hohe Über­le­bens­chance für Gratis­me­dien, weil sie sich „nach dem schnel­len Lebens­rhyth­mus rich­ten.“ Er sieht jedoch eine Konso­li­die­rung und lang­fris­tig eine Ausdün­nung des Medi­en­mark­tes. Medien müssen sich stär­ker nach den Lese­ge­wohn­hei­ten der Menschen rich­ten. Es werden wenige Medien an der Spitze blei­ben – zum einen die schnel­len Medien. Und die hoch­wer­ti­gen Maga­zine. „DIE ZEIT wird es in zehn Jahren auch noch geben und vermut­lich wird sie sogar die Auflage stei­gern können“.